Viernes, Agosto 18, 2017
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Abriendo Su Negocio Xentrum es una entidad que tiene como meta principal la educación, la asistencia y el entrenamiento a pequeños empresarios que quieren montar o expandir su negocio propio. Es así como Xentrum busca beneficiar principalmente a la comunidad Latina ofreciendo programas enfocados en el desarrollo y mejoramiento de sus negocios.
Increase your Network Integrated support for our very own RocketTheme extensions has been a prevalent aspect of our club release for years, and Kinetic does not disappoint on this front.

Stylistic support for an array of our popular extensions is present, such as this content rotator, RokStories; to our other popular extensions: RokAjaxSearch, RokTabs, RokNewsPager.
Virtual Offices to Minimize Expenses With the introduction of the Gantry Framework v2.0, RTL has taken centre stage as an important feature in all templates from December 2009 onwards.

Gantry offers automatic inversion of its layout when RTL is detected in Joomla, and the template itself reacts to automatically format its elements for RTL compatibility, such as content typography.

Feature 1

Xentrum

Le invitamos a informarse sobre los cursos que imparte Xentrum-Civix en apoyo a la comunidad hispanohablante. Nuestros cursos estan diseñados exclusivamente para el beneficio de esta comunidad, con la meta de brindarle herramientas que engrandezcan sus oportunidades.

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Feature 2

Civix

Splitmenu displays its 2nd level menu items horizontally below the main menu bar, and its 3rd level items in the sidebar. The powerful Fusion Menu is also present.

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Feature 3

BMA

Gantry and core template side RTL support, from the framework's grid structure to the Fusion menu, content typography and module styling.

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Abriendo Su Negocio

Xentrum es una entidad que tiene como meta principal la educación, la asistencia y el entrenamiento a pequeños empresarios que quieren montar o expandir su negocio propio. Es así como Xentrum busca beneficiar principalmente a la comunidad Latina ofreciendo programas enfocados en el desarrollo y mejoramiento de sus negocios.

Como iniciar el proyecto

El inicio y manejo de un negocio requiere motivación, ganas de superación y por supuesto talento; también requiere investigación y planeación. A pesar de que los errores cometidos en un principio no siempre son fatales, toma determinación, disciplina y trabajo arduo para retomar el camino al éxito.

Antes de empezar un negocio se debe tomar el tiempo necesario para explorar y evaluar los pasos a seguir para así incrementar las posibilidades de alcanzar las metas trazadas. Es fundamental hacerse las siguientes preguntas, sus respuestas serán la base para organizar el próximo paso: el plan general para su negocio.

Determine cuál es su negocio ideal.

¿Que me gustaría hacer con mi tiempo libre?
¿En qué oficios tengo destreza y que otras habilidades he desarrollado?
¿Con cuánto tiempo dispongo para manejar mi negocio?

Identifique el nicho en el cuál posicionaría su negocio.

Para esto es necesario hacer un análisis y responderse estas preguntas:
¿Es mi idea innovadora y cubriría una necesidad existente?
¿Quienes son mi competencia?
¿Cuál es la ventaja que mi negocio ofrecería sobre los ya establecidos?
¿Puedo ofrecer una mejor calidad de servicio?
¿Puedo crear una demanda del producto o servicio que estoy ofreciendo?

Para proseguir con su plan de negocios responda estas preguntas.

¿Cuál es el tipo de negocio que quiero establecer?
¿Cuáles productos o servicios voy a ofrecer?
¿Donde localizaría mi negocio?
¿Cuál sería la estructura legal?
¿Qué equipos o infraestructura necesito para empezar?
¿Cuáles serían mis necesidades financieras?
¿Con qué recursos cuento?

Al finalizar estos pasos va a obtener un esquema general de su empresa.

El plan de negocios.

Este es el complemento para empezar su negocio y a continuación presentamos un modelo básico que comprende 3 puntos fundamentales que pueden ser adaptados a las necesidades específicas de su empresa.

• Introducción

Prepare una descripción detallada de su negocio y sus metas.
Examine las opciones de estructura legal para su negocio.
Haga una lista de las destrezas y experiencia que usted va a aportar al negocio.
Examine las ventajas que usted y su negocio tienen sobre la competencia.

• Plan de Mercadeo

Haga una lista de los productos y/o servicios que va a ofrecer.
Identifique un sitio estratégico desde donde va a operar su negocio.
Identifique la clientela potencial y cómo llegaría a ella.
Defina los precios de sus productos y/o servicios y el método para llegar a ellos.
Defina la estrategia de cómo va posesionar su producto en el mercado.

• Manejo Financiero

Determine la cantidad de dinero que necesita para el inicio y de donde proviene.
Prepare un presupuesto mensual de costos operacionales para el primer año.
Prepare una proyección de ventas y flujo de efectivo mensual para el primer año.
Identifique el punto de equilibrio.
Prepare el presupuesto de salarios.
Determine quien y como va a mantener su contabilidad.

• Manejo Operacional

Explique las políticas de manejo diario de su empresa.
Explique los procedimientos y políticas para la contratación de empleados.
Alistar contrato de arrendamiento y seguros necesarios para operar.
Prepare un inventario de equipos para fabricar sus productos o prestar sus servicios.
Describa el proceso de producción y entrega de sus productos y/o servicios.

Una vez terminado, revíselo y discútalo con nuestros profesionales, ellos lo asistirán para evaluar el contenido y estructura del mismo. Recuerde que el plan de negocios es imprescindible para obtener préstamos de instituciones financieras.

El plan de negocios debe ser un documento flexible y ajustado constantemente acorde con el crecimiento de la empresa.

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